Reconhecer os limites e retomar o controle

Você está na sessão há quarenta minutos. A primeira tentativa não compilava, a segunda compilava mas quebrava dois testes, a terceira consertou esses dois testes e quebrou um terceiro, e a quarta acaba de reintroduzir o erro da primeira tentativa. Você relança mesmo assim, porque "está quase" e porque quarenta minutos é tempo demais para jogar tudo fora. Uma hora depois, o arquivo não se parece mais com nada, você não sabe mais qual parte do código é a original, e acaba dando um git checkout furioso que desfaz tudo — inclusive as duas modificações que estavam boas.

Esse cenário não é uma anedota, é o modo de falha dominante no trabalho com um agente, e ele se deve a um viés perfeitamente documentado: o custo irrecuperável (sunk cost). A cada iteração, aumentam seu investimento emocional e sua relutância em abandonar, enquanto a probabilidade de sucesso diminui. Um agente que falhou três vezes na mesma tarefa não está aprendendo: ele gira em um contexto poluído pelas próprias tentativas fracassadas, que o empurram para os mesmos becos sem saída. A habilidade a desenvolver é, portanto, contraintuitiva: é preciso saber decidir parar, cedo, com base em sinais objetivos e não no feeling.